Публикации и общественные проекты
Публикации и общественные проекты
Андрей Андреев - адвокат, общественный деятель, председатель совета Московской коллегии адвокатов «Андреев, Бодров, Гузенко и Партнёры», председатель международного центра развития молодёжных инициатив «Поколение Права».
Перемены неизбежны, в том числе и в компании. Чтобы оставаться конкурентноспособным на рынке, предприятие должно постоянно совершенствоваться и меняться для соответствия запросам внешней среды. Касается это не только производимых товаров или услуг, подхода к бизнесу и взаимодействию с клиентами, но и структуры самой компании. Поэтому реструктуризацию можно считать естественным этапом развития бизнеса.
Реструктуризация – это процедура целенаправленного изменения структуры компании, обусловленное необходимостью развития и достижения целей с учётом влияния внутренней и внешней среды.
Этот процесс весьма полезен и позволяет учредителям увеличить прибыль, снизить вероятность банкротства, защитить бизнес от конкурентов, оптимизировать внутренние процессы и финансовые потоки, избавиться от неликвидных активов.
Причин для инициации процедуры реструктуризации может быть несколько, как и целей, которые преследуют учредители. Она меняет привычные алгоритмы работы, накладывает на сотрудников новые обязанности, перестраивает схемы взаимодействия и взаимоподчинения, поэтому может болезненно восприниматься коллективом.
Наиболее частой причиной является адаптация компании к условиям рынка и желание оптимизировать её деятельность – оперативная реструктуризация. Она может быть комплексной и затрагивать все отделы фирмы, или частичной, когда изменения касаются одной области. Например, упразднение юридического отдела в пользу привлечения бюро на аутсорсе.
Руководство проводит реструктуризацию и для того, что улучшить её привлекательность для потенциальных инвесторов и увеличить её стоимость. Такой формат называется стратегической реструктуризацией, он занимает гораздо больше времени, так как требует более широкого аудита и разработки программы изменений, учитывающих намного больше факторов.
Изменение масштаба компании также несёт за собой и структурные новации. Открытие новых филиалов, поглощение или слияние с другим предприятием, вносят свои правки. Но масштабирование может быть направлено как на расширение, так и на уменьшение, а значит реструктурирование понадобится и на этапах сокращения или продажи активов, разделения компании на несколько самостоятельных единиц, ликвидировании части имущества и других подобных изменениях.
Внесение структурных изменений процедура довольно сложная и трудоёмкая. Она требует от руководителя и команды, проводящей её, высокого уровня ответственности и квалификации. Иначе есть риск, что программа по финансовому оздоровлению выльется крупными потерями для бизнеса.
Чтобы снизить возможные риски, необходимо учитывать следующие пункты:
Отдельно стоит выделить ещё один пункт – юридические риски. Если предприниматели рассматривают процедуру реструктуризации как способ оптимизации и повышения эффективности компании, то надзорные органы видят в ней способ ухода от налогов, вывода активов, решения проблем с дебиторской и кредиторской задолженностями.
Следовательно, компанию с большой вероятностью ожидает ряд проверок на предмет нарушений законодательства. В связи с этим особое внимание следует уделить обеспечению прозрачности бухгалтерии, устранению всех налоговых несоответствий и других подозрительных для ревизоров явлений. Важно и грамотно подойти к выбору команды, ответственной за проведение реформ -реализовать их не всегда удаётся своими силами. Квалификации руководителей отдельных подразделений может не хватить, для внедрения структурных изменений, а штатные юристы не всегда могут в полной мере обеспечить юридическую поддержку. В зависимости от масштабов реструктуризации и преследуемой цели, директором может быть принято решение о привлечении сторонних специалистов, и это действительно очень хороший вариант. Независимые эксперты проведут аудит, предложат варианты реструктуризации, нивелируют риски и самое главное, не будут вмешиваться в работу предприятия, благодаря чему изменения удастся внедрить максимально быстро без падения темпов производства.