Публикации и общественные проекты
Публикации и общественные проекты
Генеральный директор — это второй административный уровень компании. Он подчиняется напрямую учредителями, ими же утверждается.
В небольших компаниях должность генерального директора может занимать один из учредителей.
Утверждение, что гендиректор отвечает в компании за все, — не преувеличение. В его компетенции:
Кроме этого, в отличие от подчиненных, он несет полную материальную ответственность по убыткам компании.
Материальная ответственность наступает при вступлении в должность. Для этого не нужны никакие пункты трудового договора или дополнительные соглашения — она закреплена законодательно в статье 227 TК РФ. Гендиректор должен возместить компании все убытки, понесенные по его вине. Это может быть как прямой ущерб от действий или бездействий, так и упущенная выгода.
Под прямым ущербом понимается любой финансовый или материальный убыток. Это может быть кража или порча оборудования, денежная недостача, ущерб третьим лицам, нанесенный по вине сотрудника.
Упущенная выгода же — нереализованные возможности для получения дохода. Например, сорванная сделка, убыточный контракт, фиктивный договор.
Уличив директора в просчете или намеренном вреде компании, учредители (или само юридическое лицо) могут обратиться в суд.
Взыскание материальной ответственности с гендиректора осложняется тем, что суду нужно оценить «разумность и добросовестность» его действий. Оценивать эти сугубо субъективные ценности непросто, особенно если речь идет о недополученной выгоде. Это позволяет генеральному директору защититься во время судебного разбирательства. Например, учредители решили вернуть недополученные средства из-за убыточной сделки. Но если такая сделка одна на четыре успешные, то встанет ли суд на их сторону? Вряд ли. Да и число неудачных контрактов может быть таким же, как число действительно выгодных.
С другой стороны, если учредители представят доказательства деструктивных действий руководителя (например, копии электронных переписок с контрагентами о фиктивности сделки) — то тут козыри будут на стороне компании.
Если материальная ответственность наступает перед компанией, то в случае с ответственностью административной призывать к ответственности директора будут уже государственные органы — Роспотребнадзор, налоговая, трудовая, пожарная инспекции, полиция и остальные.
За административное нарушение может быть оштрафовано как должностное лицо, так и юридическое. Это значит, что на руководителя могут лечь расходы по обоим штрафам. В случае повторного нарушения сумма денежного наказания увеличивается, а в некоторых случаях гендиректора могут сместить с поста и запретить занимать руководящую должность в течение трех лет.
Управленцу в такой ситуации важно строить взаимодействие с бухгалтерий, юридическим отделом, а также уметь делегировать. Это поможет избежать неприятных ситуаций с налоговой (вовремя сдавать отчетность, правильно обрабатывать поступающие наличные средства и т.п.), обеспечит юридическую поддержку во время принятия решения и заключения сделок, станет гарантом чистоты и прозрачности внутренних и внешних процессов бизнеса.
Регулярные проверки — еще один помощник руководителя в выявлении нарушений. Своевременный аудит позволит не только обнаружить и исправить недочеты, но и контролировать общее качество работы отделов.
Под субсидиарной ответственностью понимается вся сумма задолженностей перед кредиторами. Чаще всего она появляется при банкротстве компании. В этом случае все средства, которые организация не способна погасить, могут потребовать с генерального директора — если будет доказано, что несостоятельность бизнеса была вызвана его деятельностью.
Это наиболее опасный исход для руководителя. Даже по сравнению с материальной ответственностью, суммы, которые фигурируют в делах о субсидиарке, выше в десятки, а то и сотни раз. Например:
Невыгодные сделки, фальсификация бухгалтерской отчетности, даже нарушение сроков предоставления заявления о несостоятельности — все это позволит привлечь генерального директора к ответу.
Недобросовестные учредители используют номинальных директоров, чтобы «повесить» на них субсидиарную ответственность, приглашая их на хорошие зарплаты. В итоге люди, которые решили получить легкие деньги, оказываются по уши в долгах.
Очень важно учитывать срок давности. Даже спустя три года после завершения конкурсного производства кредитор может привлечь директора к ответственности, если вскроются какие-то новые обстоятельства. Единственная оговорка — эти действия должны быть совершены менее десяти лет назад.
Она наступает за нарушение Уголовного кодекса РФ. Сотрудники на должности генерального директора, как правило, совершают два вида преступлений: экономические и трудовые.
В первом случае это могут быть взятки, неуплата налогов, мошенничество, нарушение регламентов государственных служб и т.п. Трудовые преступления совершаются по отношению к сотрудникам предприятия. Например, неправомерное увольнение, задержка или невыплата заработной платы.
Наказание за нарушение закона зависит от тяжести преступления и может варьироваться от денежного штрафа до лишения свободы вплоть до десяти лет.
Срок давности по уголовным делам на занимаемой должности зависит от тяжести преступления:
Если взять в расчет все вышесказанное, то может показаться, что должность гендиректора должна пугать, а не привлекать. Но, несмотря на такой большой груз ответственности, привлечь руководителя к ответу непросто.
Во-первых, любую вину нужно сначала доказать: установить причинно-следственную связь между поступками гендира и убытками компании.
Во-вторых, если говорить о субсидиарной ответственности, то директор может быть освобожден от выплат или же их размер будет уменьшен, если он докажет, что фактически не принимал участия в управлении компанией. Пункт 2 статьи 61.12 ФЗ № 127 четко говорит, что, доказав свою непричастность, директор освобождается от санкций.
Тем, кто на посту генерального директора честно и ответственно выполняет свои обязанности, а не использует служебное положение в собственных интересах, бояться нечего. Конечно, при условии, если он грамотно ориентируется в бизнес-процессах и умеет брать на себя ответственность.
И есть ряд мер, благодаря которым генеральный директор может нивелировать конфликты с подчиненными и учредителями, службами и аудиторами, партнерами и контрагентами.